呼喚“大國(guó)工匠”精神
發(fā)布時(shí)間：
2016-03-21 09:22
3月5日，李克強(qiáng)在作政府工作報(bào)告時(shí)提到，改善產(chǎn)品和服務(wù)供給要突出抓好提升消費(fèi)品品質(zhì)、促進(jìn)制造業(yè)升級(jí)、加快現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展三個(gè)方面。鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展個(gè)性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。
這是政府報(bào)告里第一次出現(xiàn)“工匠精神”4個(gè)字。
國(guó)人在春節(jié)期間去日韓掃貨，飛歐美“買(mǎi)買(mǎi)買(mǎi)”的新聞還未淡去，一個(gè)多少有點(diǎn)驚人的數(shù)字已經(jīng)統(tǒng)計(jì)出來(lái)——僅去年一年，中國(guó)人境外消費(fèi)的總額就達(dá)到1.2萬(wàn)億人民幣。
把新西蘭奶粉裝在美國(guó)產(chǎn)的奶瓶里喂養(yǎng)孩子，再用日本洗滌液清洗餐具，出門(mén)散步把孩子裝進(jìn)德國(guó)產(chǎn)的童車(chē)?yán)?，洗澡時(shí)幫孩子擦上來(lái)自法國(guó)的沐浴露，幾乎成為年輕媽媽的標(biāo)配。“什么時(shí)候中國(guó)人能自豪地買(mǎi)自己的產(chǎn)品？為什么一提到國(guó)貨就是劣質(zhì)品的代名詞？”這是一直令全國(guó)人大代表雷軍苦惱的問(wèn)題。
他試圖在日本的電飯煲里找到答案。起初，雷軍以為是個(gè)別迷信外國(guó)貨的人掀起了搶購(gòu)日貨的潮流，直到他在日本的電飯煲里，發(fā)現(xiàn)了只有幾家公司能夠生產(chǎn)的材料，這樣的新技術(shù)和追求讓米飯不止于熟，而是更好吃。“我覺(jué)得我們與日本最大的差距是精益求精的工匠精神。”
如果站在一個(gè)足夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看公司史，會(huì)發(fā)現(xiàn)，壽命超過(guò)200年的企業(yè)，日本有3146家，為全球最多，德國(guó)有837家、荷蘭有222家、法國(guó)有196家。而在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)歷史超過(guò)150年的企業(yè)屈指可數(shù)。
在科技界別小組討論時(shí)，王向朝和其他政協(xié)委員分享了自己的感受，并再次呼吁大家重視工匠精神——
“為什么我們鋼產(chǎn)量嚴(yán)重過(guò)剩，但我們卻連圓珠筆筆頭上一個(gè)小小的‘球珠’都生產(chǎn)不了？”
議論聲在會(huì)場(chǎng)彌漫開(kāi)來(lái)，委員們側(cè)頭低聲耳語(yǔ)。王向朝說(shuō)的例子，出自今年1月李克強(qiáng)總理在一次會(huì)議上提到的“球珠”事例，當(dāng)時(shí)就引發(fā)人們對(duì)“中國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量”、“工藝技術(shù)水平”乃至“中國(guó)制造水平”的關(guān)注和擔(dān)憂。
全國(guó)政協(xié)委員、上海市教科院副院長(zhǎng)胡衛(wèi)告訴記者，令人震驚的不只是這些，比如，中國(guó)機(jī)床產(chǎn)量占到世界的38%，但高檔數(shù)控機(jī)床還靠進(jìn)口；中國(guó)雖然鋼鐵產(chǎn)量世界第一，但碼頭上大噸位起重機(jī)的鋼絲繩還需進(jìn)口。
最讓人印象深刻的，還是中國(guó)人對(duì)日本電飯煲的熱愛(ài)。
“老百姓去買(mǎi)，當(dāng)然可以理解！”王向朝認(rèn)為，這不僅反映了國(guó)人生活水平提高后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出了更高要求，也折射出我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)主要矛盾在供給側(cè)，而不在需求側(cè)。
李克強(qiáng)總理第一次提到“圓珠”的會(huì)議，就是有關(guān)鋼鐵煤炭行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展座談會(huì)，其意也是劍指中國(guó)制造創(chuàng)造出一連串值得驕傲數(shù)字的背后，卻是核心技術(shù)和材料高度依賴進(jìn)口、劣質(zhì)假冒產(chǎn)品泛濫的尷尬局面。
正是總理的這條新聞，引發(fā)王向朝對(duì)工匠精神的關(guān)注，他專門(mén)去做了一番調(diào)研，調(diào)研報(bào)告長(zhǎng)達(dá)四五十頁(yè)。最后發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量之所以差，在于我國(guó)整個(gè)社會(huì)缺乏對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的深度追求，而產(chǎn)品是人做出來(lái)的，這最終要?dú)w咎于工匠精神的缺失。
同樣，雷軍在兩會(huì)上提到如何改善產(chǎn)品和服務(wù)的供給時(shí)，對(duì)李克強(qiáng)總理口中的“工匠精神”感觸頗深，“新國(guó)貨最核心是能不能打動(dòng)人心。”雷軍揮舞著手臂，想起一個(gè)接線板的例子。
我國(guó)每年有3000家公司在做插線板，供兩億人使用。如果將它打開(kāi)，暴露在眼前的是粗糙的焊接。“我們的產(chǎn)品不僅要滿足功能性需求，還要做得精致，打開(kāi)也是一件藝術(shù)品。”這是雷軍對(duì)李克強(qiáng)總理所說(shuō)的“提升消費(fèi)品品質(zhì)”的理解。
“大家說(shuō)起這個(gè)社會(huì)用得最多的一個(gè)詞是什么？浮躁。”王向朝說(shuō)，這是工匠精神匱乏的現(xiàn)狀：很多人夢(mèng)想一夜暴富，很多企業(yè)追求眼前利潤(rùn)，“抄一把就走”。
而工匠精神，往往意味著執(zhí)著、緩慢、勞作，甚至少量。世界再嘈雜，匠人的內(nèi)心是平靜，在所有的變數(shù)中，仍然要做到最好。
王向朝曾留學(xué)日本讀博，他至今記得，一個(gè)日本學(xué)生，為了準(zhǔn)備一個(gè)小時(shí)的論文答辯，花了整整8天的時(shí)間完善細(xì)節(jié)，“語(yǔ)音語(yǔ)調(diào)的拿捏”、“PPT字體大小、顏色”……事無(wú)巨細(xì)，“反觀我們的學(xué)生有多少人能做到的？”
支撐日本制造的匠人精神，用日本人自己的話說(shuō)就是“追求自己手藝的進(jìn)步，并對(duì)此持有自信，不因金錢(qián)和時(shí)間的制約扭曲自己的意志或做出妥協(xié)，只做自己能夠認(rèn)可的工作。一旦接手，就算完全棄利益于不顧，也要使出渾身解數(shù)完成。”
而在我國(guó)，工匠精神的缺失，很大程度上和職業(yè)技能教育“被輕視”脫不了干系。
胡衛(wèi)提到，我國(guó)在很多技能領(lǐng)域并不占優(yōu)勢(shì)，這與中國(guó)“制造業(yè)第一大國(guó)”的地位明顯不相符。世界技能大賽被譽(yù)為“技能界奧林匹克”，在德國(guó)、韓國(guó)、瑞士等制造業(yè)強(qiáng)國(guó)萬(wàn)眾矚目，摘得世界技能大賽金牌的“藍(lán)領(lǐng)冠軍”，絲毫不亞于體育明星。然而，這在我國(guó)并沒(méi)有受到廣泛關(guān)注。
日本厚生勞動(dòng)省共認(rèn)定全國(guó)149名手工藝人為“現(xiàn)代名工”，并對(duì)他們給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。這一獎(jiǎng)項(xiàng)是1967年設(shè)立的。
胡衛(wèi)至今記得，韓國(guó)19次奪得世界技能大賽冠軍后的一個(gè)細(xì)節(jié)：韓國(guó)選手將參賽的工具量具擺放得非常整齊，操作行為規(guī)范，擁有良好的職業(yè)行為習(xí)慣，令人印象深刻。
前段時(shí)間熱播的《大國(guó)工匠》系列節(jié)目，讓胡衛(wèi)備感興奮：“那些技術(shù)手技藝精湛，能在牛皮紙一樣薄的鋼板上焊接，而不出現(xiàn)一絲漏點(diǎn)，把密封精度控制在頭發(fā)絲的五十分之一，這種堅(jiān)韌不拔、一絲不茍、精益求精、追求卓越的‘工匠精神’正是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)所缺失的，必須補(bǔ)上這一‘短板’。”
能做到極致的“大國(guó)工匠”也正是企業(yè)渴求的人才。
全國(guó)政協(xié)委員、民盟中央副主席，上海市人大常委會(huì)副主任鄭惠強(qiáng)介紹，目前，中國(guó)部分沿海發(fā)達(dá)地區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)“新藍(lán)領(lǐng)收入秒殺眾白領(lǐng)”的現(xiàn)象，許多制造業(yè)領(lǐng)域高級(jí)技工的缺口極大。以數(shù)控機(jī)床為例，掌握操控多軸聯(lián)動(dòng)數(shù)控設(shè)備進(jìn)行數(shù)控多軸加工技術(shù)的“高端藍(lán)領(lǐng)”嚴(yán)重匱乏，這較大程度上影響了生產(chǎn)設(shè)備的更新?lián)Q代和產(chǎn)品升級(jí)。
在他看來(lái)，如果說(shuō)專業(yè)技術(shù)人員是制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“頭腦”和“靈魂”，那么能工巧匠則是創(chuàng)新發(fā)展所需的靈巧“四肢”。因此，他認(rèn)為，要面向先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展需要，創(chuàng)新方式方法，培養(yǎng)一大批未來(lái)的“巧匠”、“巨匠”。
全國(guó)人大代表、美的副總裁袁利群提到一個(gè)研發(fā)電飯鍋的例子。一個(gè)技術(shù)人員為了研發(fā)智能電飯煲，在兩年內(nèi)用了兩噸米。這幾乎相當(dāng)于一個(gè)四口之家8年消耗大米的數(shù)量。測(cè)試，失敗，測(cè)試，失敗，再測(cè)試……只為了得到一個(gè)最佳的水、米配比方案。
據(jù)估計(jì)，在“日本奇跡”的主要?jiǎng)?chuàng)造者——420余萬(wàn)家中小企業(yè)中，有超過(guò)10萬(wàn)家百年以上的老鋪，而它們的主要支撐，是幾十萬(wàn)匠人。
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